Nova prova de Certificação PMP — Domínio Ambiente de Negócio
Fechando a série sobre a nova prova de certificação PMP, seguem as tarefas e facilitadores do Domínio Ambiente de Negócio, e sua análise.
A partir de 2021, a prova de certificação PMP® do PMI vai estar com um novo conteúdo. Serão 3 domínios: Pessoas, Processo e Ambiente de Negócios.
No domínio Ambiente de Negócios, serão 4 tarefas.
Se você não entendeu bem do que estou falando, recomendo que volte para o artigo: Certificação PMP 2021 — o que muda?
Vou fazer uma rápida discussão desse domínio, comparando com os processos do PMBoK®, e abaixo vou listar todas as tarefas do Exam Content Outline.
Análise do domínio Ambiente de Negócios
Apesar de ter um impacto muito menor que os outros domínios na prova (serão somente 8% das questões), a entrada dessa área indica que o PMI quer valorizar o conhecimento do GP além das planilhas e listas.
Conhecer o contexto do seu projeto, que valor ele está agregando ao negócio, como ele está realizando estratégia da organização. Claro que essas habilidades eram necessárias ao GP, mas eram um "adendo", por assim dizer; agora, foram trazidas ao centro das visões que o GP deve manter quando está tocando um projeto.
Além disso, a ética do GP agora tem por extensão o Compliance do projeto. Com regulamentações obrigando a conformidade legal, e até dentro da própria organização, é imprescindível que o projeto não somente "seja honesto, mas pareça honesto", ou seja, tenha tido todo cuidado em gerar evidências que as decisões tomadas estavam legal e eticamente corretas.
O último ponto é a ligação de duas vias entre mudança organizacional e projeto. Afinal, muito projetos são feitos para mudar a organização, e avaliar esse impacto é interessante, já que estamos na moda da "Transformação Digital" das empresas. Mercado flutuante também impacta empresa, e… um projeto pode deixar de ser relevante de um dia para o outro; ou a tábua de salvação da empresa. É importante, por isso, ter essa visão macro, ou como se diz "um olho no peixe, e outro no gato".
Tarefas e facilitadores do Domínio Ambiente de Negócios
Tarefa 1: Planejar e gerenciar a conformidade (Compliance) do projeto
Confirmar os requisitos de conformidade do projeto (por exemplo, segurança, saúde e proteção, conformidade regulatória)
Classificar categorias de conformidade
Determinar ameaças potenciais à conformidade
Usar métodos para apoiar a conformidade
Analisar consequências da não-conformidade
Determinar a abordagem e as ações para atender às necessidades de conformidade (por exemplo, risco, legal)
Medir a conformidade do projeto (aderência do projeto ao compliance)
Tarefa 2: Avaliar e fornecer benefícios e valor ao projeto
Investigar se os benefícios foram identificados
Documentar os acordos de propriedade para a realização contínua de benefícios
Verificar se o sistema de medição está em vigor para rastrear os benefícios
Avaliar as opções de entrega para demonstrar valor
Avaliar as partes interessadas sobre o progresso do ganho de valor
Tarefa 3: Avaliar e tratar mudanças do ambiente de negócios externo para impacto no escopo
Pesquisar mudanças no ambiente de negócios externo (por exemplo, regulamentações, tecnologia, geopolítica, mercado)
Avaliar e priorizar o impacto no escopo / backlog do projeto com base nas mudanças no ambiente de negócios externo
Recomendar opções para mudanças de escopo / backlog (por exemplo, cronograma, mudanças de custo)
Revisar continuamente o ambiente de negócios externo para impactos no escopo / backlog do projeto
Tarefa 4: Apoiar a mudança organizacional
Avaliar a cultura organizacional
Avaliar o impacto da mudança organizacional no projeto e determinar as ações necessárias
Avaliar o impacto do projeto para a organização e determinar as ações necessárias
Obrigada a você que seguiu a série de artigos sobre a nova Certificação PMP®! Ficou alguma dúvida? Quer mais informações? Comente aí que eu respondo!
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