Certificação PMP 2021 — o que muda?
A prova de certificação PMP® vai mudar em 2021, veja um mapa com as grandes mudanças feitas pelo PMI
A prova de certificação PMP® vai mudar em 02/01/2021. Inclusive, já recomendei aqui fazer a prova ainda em 2020. Mas, se você está terminando uma pós-graduação, está com esgotamento da pandemia, ou sem a grana para a tarifa + a preparação, vai aqui um mapa das mudanças, para ajudar o seu planejamento para fazer a prova em 2021.
O PMI faz questão de alertar que as mudanças foram para trazer as melhores práticas do mundo real, feita com a colaboração de voluntários, e que não se limita ao Guia PMBoK®.
Mudança de Paradigma
Antes, você era avaliado nas 10 áreas do conhecimento — Escopo, Tempo, Custos, Recursos, Partes Interessadas, Comunicações, Riscos, Qualidade, Aquisições, Integração, e sobre a Ética do Gerente de Projetos.
Além disso, essas áreas eram organizadas em 5 grandes processos:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
Na nova prova, todo o conhecimento será divido por em 3 domínios :
I. Pessoas
II. Processos
III. Ambiente de Negócios
Consequências das mudanças de paradigma
- Consequência 1: Conhecimento Ágil é OBRIGATÓRIO para PMP
Como em torno de metade das perguntas da nova prova será sob a visão de abordagens ágeis e híbridas, é essencial que você tenha conhecimento e experiência nesses frameworks, ferramentas e conceitos. - Consequência 2: A nova prova PMP tem MAIS CONTEÚDO
Avaliando que cerca de 70% do exame atual, focado em processos, está contido no Domínio II: Processos, e que ainda existem mais outros dois domínios — Pessoas e Ambiente de Negócios — que contêm conteúdo com novidades, pode-se dizer que o volume de conteúdo a ser estudado para a prova aumentou. - Consequência 3: A nova prova PMP será MAIS DIFÍCIL
Novos tópicos e métodos foram adicionados à prova. Logo, você vai ter que estudar um volume maior, com alguma parte de conteúdo novo. Além disso, existe a incerteza a respeito do formato das questões. No ECO, inclusive não tem o novo número total de questões. - Consequência 4: Será necessário MAIS que as 35 horas de contato
Como requisito da prova, o PMI exige que você tenha pelo menos 35 horas em treinamento de Gerenciamento de Projetos. Mas… agora que o exame terá mais conteúdo, será necessário que os cursos se aprofundem, e assim, fiquem maiores.
Estrutura da Prova
Ainda não se sabe se as questões irão seguir o padrão anterior, com enunciados grandes, normalmente descrevendo situações que o Gerente de Projetos encontra no seu dia-a-dia.
Mas já foi estabelecido o volume de questões desses novos domínios dentro da prova (e provavelmente peso que cada um no cálculo da nota).
Além disso, a prova envolverá aproximadamente metade das questões sob a visão da abordagem preditiva (ou seja, aquelas clássicas do PMBoK®), e a outra metade de abordagens ágeis ou híbridas (descritas no Guia Ágil do PMI), igualmente distribuídas nos 3 domínios.
Isso mostra que, apesar de ter uma certificação ágil (PMI ACP — Agile Certified Practitioner), o PMI está levando a gestão clássica de projetos a incorporar as ferramentas do mundo ágil. Afinal, evoluir é necessário.
Novos termos
Conforme o guia de linhas gerais do conteúdo da prova (ECO — Exam Content Outline):
Domínio (Domain): área de conhecimento de alto nível, que é essencial para a prática de gerenciamento do projeto.
Tarefas (Tasks): responsabilidades básicas do gerente de projeto em cada área de domínio
Facilitadores (Enablers): exemplos ilustrativos do trabalho associado à tarefa. Observe que os facilitadores não pretendem ser uma lista exaustiva, mas apenas oferecer alguns exemplos para ajudar a demonstrar o que a tarefa abrange
Isto é: as tarefas são aquilo que os Gerentes de Projetos fazem, e os facilitadores, são as ações tomadas para concluir a tarefa.
Foram definidas as tarefas por domínio sendo:
- Pessoas — 14 tarefas
- Processo — 17 tarefas
- Ambiente de Negócio — 4 tarefas
Um exemplo
A nova estrutura de tarefas segue o padrão tarefa → facilitadores, ouseja, uma tarefa tem vários facilitadores, como abaixo:
Gerenciar conflito
Interpretar a fonte e o estágio do conflito
Analisar o contexto do conflito
Avaliar / recomendar / reconciliar a solução de resolução de conflito apropriada
Lembrando que os facilitadores de cada tarefa são exemplos, e não acabam com a lista de possíveis ações relacionadas.
Vou detalhar essas tarefas nos próximos artigos. Siga o fluxo!
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